MANAGEMENT, DEVELOPPEMENT PERSONNEL ET EFFICACITE AU TRAVAIL

PUBLIC VISE

  • Dirigeants , cadres , managers , les futurs managers appelés a animer une équipe
  • Toute personne venant de prendre la resposabilité d’un service et souhaitant affirmer son role de manager
  • Responsable RH ou personne amenée a prendre ce poste et toute personne souhaitant évoluer vers des missions relevant de la fontion RH.

Thème de la Formation - FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

Objectif

  • Structurer sa pratique de manager à travers l'acquisition d'outils managériaux opérationnels
  • Mieux se positionner en tant que manager au sein de son équipe
  • Développer sa capacité à communiquer et motiver son équipe

Durée

  • 2 Jours

Objectif

  • Acquérir les Attitudes et Comportements Du Manager Efficace
  • Mieux Connaitre ses Collaborateurs et leurs modes de Fonctionnement
  • Définir son Role de manager vis-a-vis de l'entreprise et de son équipe

Durée

  • 2 Jours

Objectif

  • Accompagner ,Suivre et Resposabiliser ses Collaborateurs
  • Organiser et suivre l'activité de son equipes

Durée

  • 2 Jours

Objectif

  • Faire face aux conflits et aux problemes au sein de l'equipes
  • Faire face aux situations particuliéres

Durée

  • 3 Jours

Thème de la Formation - DEVELOPPEMENT PERSONNEL

Objectif

  • Identifier les conditions de mise en œuvre d'un leadership adapté reconnaître et adopter les 4 styles de leadership s'entraîner, par le biais de simulations et d'études de cas adapter son leadership en fonction des situations

Durée

  • 3 Jours

Objectif

  • Identifier les spécifités du management transversal
  • Se positionner en manager transversal
  • Développer son leadership et son influence

Durée

  • 3 Jours

Objectif

  • Savoir analyser un problème simple ou complexe
  • Maîtriser les méthodes de résolution de problèmes et stimuler la créativité de son équipe
  • Savoir décider et s'engager dans la mise en oeuvre de la solution

Durée

  • 3 Jours

Thème de la Formation - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

  • Bâtir des tableaux de bord adaptés aux besoins des acteurs RH
  • Choisir des indicateurs pertinents au service de la gestion des ressources humaines
  • Exploiter et faire vivre les tableaux de bord sociaux et le bilan social

Durée

  • 3 Jours

Objectif

  • Relier la formation à la stratégie de l’entreprise. Comprendre les impacts des obligations en matière de GPEC sur la formation.
  • S'appuyer sur son projet GPEC pour construire sa stratégie formation.
  • Articuler la formation et les compétences actuelles et à venir.
  • Utiliser les différents dispositifs de formation dans une démarche de gestion des compétences.

Durée

  • 10 Jours

Objectif

  • Appliquer les fondamentaux de l’ingénierie de formation et de l’ingénierie pédagogique.
  • Acquérir une méthodologie pour concevoir un projet de formation efficace et cohérent.
  • Analyser la demande de formation et construire le cahier des charges. Choisir de recourir à un prestataire externe, le sélectionner puis coordonner la relation.
  • Développer son action de formation en interne : de la conception des séquences pédagogiques à l'évaluation de la formation.

Durée

  • 3 Jours

Objectif

  • Mettre en place une véritable méthodologie pour anticiper ses besoins en compétences et définir un référentiel propre à l'entreprise
  • Maîtriser les outils d'évaluation des compétences.
  • Articuler au mieux gestion des compétences et plan de formation.

Durée

  • 3 Jours

Objectif

  • Maîtriser la démarche et les outils d'évaluation des compétences et des performances
  • Être capable de préparer et conduire un entretien d'évaluation

Durée

  • 3 Jours

Objectif

  • Determiner le role et le positionnement de la fonction RH
  • Piloter la masse salariale
  • Définir les enjeux de la GRH

Durée

  • 3 Jours

Objectif

  • Intégrer ses rôles et missions en tant que manager de proximité.
  • Adapter son management et sa communication pour mobiliser ses collaborateurs.
  • Piloter l’activité et développer l’équipe au niveau individuel et collectif
  • Définir ses priorités et mieux gérer son temps.

Durée

  • 3 Jours

Objectif

  • Cerner le cadre juridique relatif à l’absentéisme.
  • Mesurer et analyser l’absentéisme dans le secteur public.
  • Mettre en place des outils de prévention et de lutte contre l’absentéisme.

Durée

  • 3 Jours

Objectif

  • Connaître les aspects juridiques de la GPEC.
  • Piloter et animer la mise en place d'un projet GPEC.
  • Construire un plan prévisionnel d'actions permettant d'anticiper les évolutions des métiers et des compétences.
  • S'approprier les outils de gestion et de développement des compétences : répertoire métiers, référentiels de compétences, fiches emplois.

Durée

  • 3 Jours

Objectif

  • Optimiser sa communication pour réduire pertes d'informations, incertitudes et malentendus.
  • Trouver des outils performants pour prévenir / gérer les conflits et éviter les situations stressantes.
  • Renforcer la cohésion et développer la coopération
  • Faciliter les interactions entre les personnes.

Durée

  • 3 Jours

Objectif

  • Savoir analyser un problème simple ou complexe.
  • Maîtriser les méthodes de résolution de problèmes et stimuler la créativité de son équipe.
  • Savoir décider et s'engager dans la mise en oeuvre de la solution.

Durée

  • 3 Jours

Objectif

  • Un stage indispensable pour les responsables et chargés du recrutement qui souhaitent acquérir rapidement et efficacement les techniques et les bons réflexes pour : - acquérir la maîtrise des processus de recrutement, - mener à son terme une campagne de recrutement, - finaliser les outils de recrutement.

Durée

  • 3 Jours

Prochaines sessions

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